Plan de negocios para determinar la viabilidad de una empresa de entretenimiento y recreación enfocada hacia el futbol 5 en canchas sintéticas

Administrador (a) de EmpresasPregrad

Mercadeo en el fútbol profesional colombiano. Estudio de caso : Atlético Nacional, Independiente Santa Fe, Junior de Barranquilla y Millonarios Fútbol Club

En el presente trabajo de grado se estudiará y analizará cómo se llevan a cabo las estrategias de marketing en los principales equipos de fútbol en Colombia: Atlético Nacional, Independiente Santa Fe, Junior de Barranquilla y Millonarios Fútbol Club. Estas son fundamentales para ser estudiadas, debido al gran auge que se está presentando con el negocio en el que se ha venido convirtiendo a través de los últimos años el fútbol. Se hará énfasis en la situación del fútbol nacional con respecto al marketing.In the present work of degree will study and analyze how marketing strategies are carried out in the main football teams in Colombia: Atlético Nacional, Independiente Santa Fe, Junior de Barranquilla and Millonarios Fútbol Club. These are fundamental to be studied, due to the great boom that is being presented with the business in which football has been developing over the last few years. Emphasis will be placed on the situation of national football with respect to marketing.Comunicador (a) SocialPregrad

Mis puntos equipo: recuperación económica del fútbol colombiano

La siguiente investigación estudia el sector económico del fútbol, sus afectaciones durante el periodo de la pandemia y su estado actual. Ante estos factores, se genera, como propuesta investigativa, la elaboración de un modelo de desarrollo que permita recuperar a la industria de los golpes económicos que ha sufrido durante estos últimos años. Para lograrlo, dicho modelo de desarrollo se centra en el comportamiento de los consumidores, por lo que se trabajan nociones referidas al marketing, el valor de marca, el consumo y la lealtad, de tal forma que la propuesta aquí estructurada funcione para recuperar, de manera progresiva, la fuerza de la industria. Al considerar que la demanda se redujo significativamente, se deben tener en cuenta opciones alternativas que puedan incentivar de nuevo el tráfico a los estadios, aumentar la transaccionalidad, mejorar la asistencia como un hábito y ampliar las oportunidades para realizar venta cruzada. A la luz de la investigación de fuentes secundarias y de un conjunto de entrevistas a profundidad, sumadas con un numero apreciable de encuestas, se evidencia que los programas de fidelización segmentados y el uso segmentado de estrategias de rescate y reactivación pueden apoyarse en la inteligencia de negocios y en la inteligencia analítica, para ofrecer una respuesta plausible que restituya la viabilidad económica de los negocios de esta industria.Resumen ejecutivo ; Introducción ; 1. Planteamiento del problema ; 2. Justificación ; 3. Objetivos ; 4. Marco referencial ; 5. Metodología ; 6. Resultados obtenidos ; 7. Conclusiones ; 8. ReferenciasAdministrador de EmpresasPregrad

Plan de comunicación integrada de marketing para club deportivo FAS, en el municipio de Santa Ana, El Salvador

Las Comunicaciones Integradas de Marketing constituyen un área poco explorada en el ámbito deportivo salvadoreño, tiene como principal objetivo optimizar todos las áreas de la empresa, orientándose a transmitir al target un mensaje claro que permita crear relaciones sólidas no solo con el target poblacional sino con todos los stakeholders que involucran a la empresa u organización, como base para crear una marca fuerte y exitosa capaz de superar las limitantes y amenazas, optimizando no solo el área de Marketing sino todas las áreas que componen la organización, un completo Plan de Comunicaciones Integradas de Marketing se enfocan en unir todas las estrategias mercadológicas y comunicacionales en un solo esfuerzo articulado de forma estratégica

El poco explorado mercadeo relacional en la industria deportiva Colombiana

En este proyecto se tratará un tema de vital importancia en cualquier empresa, el CRM, solo que en este caso se aplicará al mercado deportivo; ya que es un tema en el cual las empresas de deportes Colombianas tales como son los equipos de futbol, Federaciones Nacionales de Golf y Tennis no han hecho mucho énfasis y el cual tiene importancia ya que de esta forma se pueden maximizar ingresos y genera una reputación importante tanto en el sector como para sus clientes quienes son su principal fuente de ingresos.Generalidades y Resumen del proyecto. Objetivo General. Objetivos Específicos. Planteamiento del problema. Pregunta de investigación. Justificación. Marco Teórico. Marco Referencial. Marco Conceptual. Estado del arte. Desarrollo. Cuerpo de investigación. Fútbol. Tennis y Golf. Deportes Emergentes. Brief e identificación del cliente. Futbol. Tennis y Golf. Deportes emergentes. Propuesta de programas por deporte. Futbol. Tennis y Golf. Deportes emergentes.Administrador de EmpresasPregrad

Importancia del marketing digital en las convocatorias deportivas en el departamento del Valle del Cauca

El marketing digital se entiende como una rama del mercadeo que, con el tiempo, se ha vuelto prominente en un vasto campo de negocios. Por lo que, en esta monografía se tuvo como planteamiento la evolución del marketing en el deporte y cómo este impacto las convocatorias departamentales en el Valle del Cauca y la falta de promoción de los eventos deportivos, se realizó el análisis utilizando diversas bases de datos académicas y buscadores, desde una revisión bibliográfica. El objetivo principal es identificar los aspectos relevantes del marketing digital en las convocatorias deportivas, estableciendo su impacto y la mejora de este mediante para los directamente interesados, desde los aspectos clave del marketing digital para una mayor participación en las convocatorias y eventos deportivos. En la metodología de investigación aplicada, fue de carácter cualitativo, ya que a través de fuentes de revisión bibliográfica se realizó un análisis documental en diversas plataformas o bases de datos, incluyendo artículos y antecedentes nacionales e internacionales. En última instancia, este estudio destaco la importancia de adoptar una estrategia de marketing digital en el deporte, desarrollada desde la responsabilidad social en la participación de las convocatorias y eventos deportivos interdepartamentales.Digital marketing is understood as a branch of marketing that, over time, has become prominent in a vast field of business. Therefore, in this monograph the evolution of marketing in sport and how it impacts departmental calls in Valle del Cauca and the lack of promotion of sporting events was considered, the analysis is carried out using various academic databases and search engines, from a bibliographic review. The main objective is to identify the relevant aspects of digital marketing in sports calls, establishing its impact and improving it through for those directly interested, from the key aspects of digital marketing to greater participation in sports calls and events. In the applied research methodology, it was qualitative, since through sources of bibliographic review a documentary analysis was carried out in various platforms or databases, including articles and national and international backgrounds. Ultimately, this study highlighted the importance of adopting a digital marketing strategy in sport, developed from social responsibility in the participation of calls and interdepartmental sporting events

City marketing e esporte

From the perspective of what must be and what, the holding of sports events leads us to consider their relation to the strategic vision of a city, a development plan, a city marketing plan, as well as city branding strategies and management in order to establish synergies among identity, image, the perception of a city and its economic aspects, urban planning and development, socioeconomic development, social wellbeing, environmental management, healthcare, safety, transportation, and the public policy for sports. It also makes us consider how sports events, city marketing plans, city branding strategies, and city management should be incorporated into an urban development process - in the mid- and long-term - following a market-oriented management approach (new public management) to facilitate the development of value-added sports products and services for internal and external customers that would be appealing as possibilities of current and future experiences, relationships, and exchanges a city can offer. The fundamental purpose of this article is to contribute to a reflection on the need to consider the potential for development, risks, and problems as well as the possibilities of success in the planning of sports events, including the capacity to organize, develop, and monitor the integration of sports and urban marketing policies through the lens of city marketing and sports. To this end, it provides illustrative examples of various city marketing and sports management approaches and models based on the examination of six experiences with the organization of mega sports events. Bajo la óptica del deber ser, el qué; la realización de los eventos deportivos remite a considerar su relación con la visión estratégica de la ciudad, el plan de desarrollo, el Plan de City Marketing, las estrategias y la gestión de Branding City, para establecer las sinergias entre identidad, imagen y percepción de la ciudad con aspectos económicos, de planeación y desarrollo urbano, desarrollo socioeconómico, bienestar social, gestión del medioambiente, la salud, la seguridad y la movilidad con la política pública del deporte. Igualmente, en cómo debe integrarse el evento, el Plan de City Marketing, las estrategias y la gestión de Branding City con el proceso de desarrollo urbano –a mediano y largo plazo–, dentro de un modelo de gestión transversal (New Public Management) para facilitar el desarrollo de productos y servicios deportivos con valor agregado para los clientes internos y externos, como atractivos y posibilidades de las experiencias –actuales y futuras–, relaciones e intercambios que ofrece la ciudad. Propósito fundamental es contribuir a la reflexión sobre la necesidad de considerar en la planeación de los eventos deportivos, tanto los potenciales de desarrollo, los riesgos, los problemas, como las posibilidades de éxito, así como la capacidad de organizar, desarrollar y monitorear la integración del deporte con la política de Marketing Urbano a través de los enfoques del City Marketing y Deporte. Para el efecto, se ilustran los enfoques y modelos de gestión de City Marketing y Deporte, a través del examen de seis experiencias de la celebración de megaeventos deportivos.Sob a perspectiva do deve ser, o quê; a realização dos eventos esportivos se refere a considerar sua relação com a visão estratégica da cidade, o plano de desenvolvimento, o Plano de City Marketing, as estratégias e a gestão de city branding, para estabelecer as sinergias entre identidade, imagem e percepção da cidade com aspetos econômicos, de planejamento e desenvolvimento urbano, desenvolvimento socioeconômico, bem estar social, gestão do meio ambiente, a saúde, a segurança e a mobilidade com a política pública do esporte. Do mesmo modo, em como deverá ser integrado o evento, o Plano de City Marketing, as estratégias e a gestão de city branding com o processo de desenvolvimento urbano –a médio e longo prazo–, em um modelo de gestão transversal (New Public Management) para facilitar o desenvolvimento de produtos e serviços esportivos com valor agregado para os clientes internos e externos, como atrativos e possibilidades das experiências –atuais e futuras–, relações e intercâmbios oferecidos pela cidade. O propósito fundamental é contribuir para a reflexão sobre a necessidade de considerar, no planejamento dos eventos esportivos, tanto o potencial de desenvolvimento, os riscos, os problemas, como as possibilidades de sucesso, bem como a capacidade de organizar, desenvolver e monitorar a integração do esporte com a política de Marketing Urbano através das abordagens do City Marketing e Esporte. Para o efeito, são ilustradas as abordagens e modelos de gestão de City Marketing e Esporte, através do exame de seis experiências da celebração de mega eventos esportivos

eSport como fator econômico

In the field of sports entertainment, there is a fact that is quite remarkable due to: 1. an exponential growth in the number of practitioners, audiences and fans 2. a high profitability of the businesses with prospects of significant growth in the coming years. This is eSport (Electronic Sport). The curious thing is that this activity is not recognized as a sport discipline by the International Olympic Committee, due to two factors: 1. The emphasis placed on physical movement as the main attribute for it to be considered a sporting discipline. The emphasis placed on physical movement as the main attribute for it to be considered a sporting discipline. 2. The general rejection of the contents of violence, aggressiveness and destruction of some games (e-Gaming).  This article aims to measure the importance of eSport as an economic factor as a consequence of having developed a product that is sufficiently attractive to the young population, which in order to be successful, has not required the blessing of traditional hierarchies that generally, represent interests that do not always play in favors of sportsmen and women, fans and different interest groups. In the case of eSport this situation does not affect the interested parties who are willing to continue paying to enjoy their entertainment.En el campo del entretenimiento deportivo, se presenta un hecho que es notorio debido a: 1. un crecimiento exponencial del número de practicantes, audiencias y aficionados 2. una alta rentabilidad de los negocios con perspectivas de un crecimiento significativo en los próximos años. Se trata del eSport (Deporte Electrónico), una actividad  que no es reconocida como disciplina deportiva por el Comité Olímpico Internacional, debido a dos factores: 1. Al énfasis que se le coloca al movimiento físico como atributo principal para ser considerada una disciplina deportiva. 2. Al rechazo general de los contenidos de violencia, agresividad y destrucción de algunos juegos (e-Gaming). Este artículo se propone dimensionar la importancia del eSport como un factor económico consecuencia de haber desarrollado un producto lo suficientemente atractivo para la población joven que por lo general representan intereses que no están  en pro de los deportistas, los aficionados y los diferentes grupos de interés. En el caso del eSport esta situación no afecta a los interesados quienes están dispuestos a seguir pagando para disfrutar de su entretenimiento.No domínio do entretenimento desportivo, existe um fato que é bastante notório devido: 1. ao crescimento exponencial do número de praticantes, públicos e adeptos 2. À elevada rentabilidade dos negócios com perspectivas de crescimento significativo nos próximos anos. Trata-se de eSport (Electronic Sport). Chama a atenção que essa atividade não seja reconhecida como disciplina esportiva pelo Comitê Olímpico Internacional, devido a dois fatores: 1. A ênfase dada ao movimento físico como principal atributo para ser considerada uma disciplina esportiva. 2. A rejeição geral do conteúdo de violência, agressividade e destruição de alguns jogos (e-Gaming). Este artigo tem como objetivo avaliar a importância do eSport como fator econômico em decorrência do desenvolvimento de um produto suficientemente atraente para a população jovem, que para ter sucesso não exigiu a aprovação de hierarquias tradicionais que geralmente representam interesses que nem sempre atuam a favor de atletas, torcedores e grupos de interesses diversos. No caso do eSport, esta situação não afeta os interessados que desejam continuar pagando para desfrutar de seu entretenimento

Canchas Sintéticas de Futbol 5

108 Páginas.Más allá de ser un deporte físico muy completo o un simple pasatiempo, el fútbol se caracteriza por ser una cultura global que se vive al máximo en las diferentes sociedades y se juega en todos los continentes del mundo. Su trascendencia cultural lo ha convertido en el deporte más importante de la historia, puesto que mueve más personas que cualquier otro y además logra romper con todos los esquemas sociales, convirtiéndolo en una práctica sin barreras de entrada que no diferencia entre estratos, sexo, religiones o edades. De esta forma, todas estas fuerzas del macro entorno han ofrecido una oportunidad que nosotros estamos dispuestos a tomar, al invertir en un servicio que busca materializar la pasión de este deporte en una cancha sintética de fútbol 5. Aunque existan empresas como competencia directa en un servicio bastante homogéneo, la idea nuestra es entrar al mercado siendo tomadores de precios, con un servicio eficiente y una excelente ubicación. Definición del negocio Empresa creada para satisfacer la necesidad de desarrollar actividades deportivas representadas en este caso por el futbol, se busca ofrecer una alternativa para personas que desarrollen este deporte y no tengan espacios apropiados para lo mismo Esta dirigido a los habitantes de la Ciudad de Cali que practiquen futbol o estén interesados en hacerlo, proveyendo 3 canchas sintéticas bajo techo que se alquilaran para 10 personas ( 2 equipos de 5 ) mínimo durante una hora de domingo a domingo en jornada continua

Análisis del comportamiento de hombres y mujeres deportistas, en edades comprendidas entre 16 a 40 años con respecto a canchas de césped sintético, en el Distrito Metropolitano de Quito, para el año 2013

El presente estudio abarca un tema cultural, histórico y de estilos de vida que promueven la práctica de un deporte tan apasionante como es el fútbol. Propone estrategias de impacto para el segmento de mercado elegido, si bien es cierto el gusto por este deporte es heredado de generación en generación en la mayoría de los casos, logrando así descubrir nuevas formas para que este segmento de personas vivan una nueva experiencia de juego en un tipo de cancha diferente, como es la innovadora cancha de césped sintético. Al desarrollar este estudio de mercado se encontró muchas oportunidades de negocio en edades comprendidas entre los 16 a 40 años, evidenciando cambios en su estilo de vida tales como: círculo social más activo, mayor afinidad en un grupo de amigos, familiares, etc. Las canchas de césped sintético son una muestra de negocios exitosos que están siendo desarrollados en nuestro país; muchas de las ventajas de estos negocios se basa en la poca importancia que se da a la diferencia de estilos de vida, además del enfoque en salud, deporte y recreación. Como ejemplo de este tipo de negocio podemos citar a la "Bombonerita", la primera cancha sintética que llega al Ecuador, siendo su aparición una pauta para la creación de más negocios de esta naturaleza, con su innovador césped sintético, famosos en esa época. En la actualidad alrededor de 25 canchas de césped sintético se encuentran en funcionamiento en la Provincia de Pichincha; basados en esta investigación de mercado, los horarios más concurridos son entre 18:00h a 22:00h y según el perfil de nuestros consumidores su preferencia horaria se debe a: vidas ajetreadas, cuentan con un trabajo en su mayoría a tiempo completo, poseen un círculo social amplio (afines a su gusto por el fútbol), su nivel de ingresos les permite asistir a este tipo de lugares en términos de tres veces por semana tomando en cuenta el fin de semana que, por lo general, asisten los días domingos. Existen cuatro tipos de canchas: de cemento, de tierra, de césped natural y de césped sintético; la cancha sintética abarca un porcentaje importante del mercado, representado por el 71.56%. El presente estudio de mercado relevó las condiciones más importantes para que estas canchas sean escogidas, presentando tres aspectos destacados: calidad de la cancha, esto es, comodidad en el juego (piso regular, espacios amplios en los límites de la cancha, techo alto); estacionamientos cómodos, amplios y que cuenten con seguridad; costo entre 3.50 y 5 dólares por persona en partidos amistosos, y en campeonatos, 20 dólares por persona, tomando en cuenta un torneo de mínimo cinco partidos. En la mayor parte de este segmento, juegan un partido por semana. Para un 68.52% es importante contar con chalecos y agua, sin dejar de lado que estas canchas sintéticas estén ubicadas estratégicamente; el 61.68% prefiere jugar los días miércoles y jueves y finalmente un 68.22% prefiere un horario entre 20:00 y 22:00